近日,在英雄城市武汉,由中建三局医院主体结构封顶,验收顺利通过。预计将于7月20日达到完工条件。
医院位于江夏区光谷南大健康产业园,总建筑面积25.2万平方米,设计床位张,是武汉市医疗卫生补短板工程“四区两院”项目中医院,包括1栋医疗综合楼、1栋行政科研宿舍楼和4栋住院楼。平时,医院,运行“医、康、养、护、研”等功能;发生重大突发公共卫生事件时,可医院,并增设张床位。预留用地临时建设张床位用房,遇到疫情可医院,“战时”张床位快速响应,将是国内目前规医院。
武汉医院被称为“永久版”医院,医院选址相近、结构相似、体量相当,有一批青年员工参与过“火神山”“雷神山”医院建设。高峰时,超过名建设者奋战工地。
85后陆杰是武汉医院项目党支部书记兼项目经理,毕业于武汉理工大学土木工程专业,负责过贵州贵安医院——医院和医院——医院的建设,在医卫项目建设方面有丰富的施工管理经验。但去年7月接到命令时,这名“医院建设专家”还是感到前所未有的压力。“工期太紧张了。”项目总建筑面积达25.25万平方米,要在平时建成这类项目需要3年时间,这一次工期只有天。
为了尽快施工,中建三局火速从6个省份抽调了30多名参与过大型项目建设,来自机电管理、装饰装修专业的青年精英前来“会战”这个国内医卫新标杆,安装项目经理闫忠曾攻坚东北地区规模最大的污水处理厂,带队驰援过医院;90后项目技术总工吴俨经历过福州京东方等多个电子厂房类项目;责任工程师张文韬参建过武汉长城汇,也创造过“16天一个结构层”的新光谷速度……开工即决战,项目被划为六大片区,成立起6支青年突击队,所有人夜以继日坚守冲刺。
陆杰介绍,整个工程涉及ICU、污水处理、垃圾处理、液氧站、正负压等各大专业项目30余个。全息投影、BIM与VR技术的结合使用,使得现场人的“大兵团”施工有条不紊地快速推进。与医院一样,医技楼也是医院项目的重中之重,涉及各类使用途径不同的科室,土建施工24小时不停歇,考验着设计团队的出图能力。
这医院项目。最多的时候他一天收到过8份变更图纸,“几乎是半年的工作量压缩到了一个月”。他带着几个人每天伏案16个小时,电话24小时畅通,确保每一处变更都能符合系统设计要求。项目施工过程中,还运用了该公司开发的国内首个智慧医工App试点项目,具备项目计划和施工考核功能,能全面连接员工、组织、装备、伙伴,施工进展一目了然。
医院内部同时引入了大量科技创新。医院手术室采用模块化电解钢板拼接成型。垃圾、被服物流收集系统施工工艺的使用,医院的人力成本,减少对环境的二次污染和病毒的传播。医院探索构建智慧物流体系以应对疫情危机,以气动物流+AGV物流机器人,来解决传统人工物流模医院救治需要的问题。同时采用零接触式智慧药房,实现药品实物流通的全闭环管理,也实现药品信息流的全流程打通。
医院建设总承包及智慧建造会上,智慧物流受到入会位医卫界人士点赞
今年5月17日,距离开工天后,武汉医院主体结构验收顺利通过。陆杰介绍,工程预计将于7月20日达到完工条件,9月底前交付使用。
有专家评价,在突如其来的各类传染病面前,单个专家、单个技术、单个药品、单个城市、单个国家等都显得力不从心,具备综医院快速智慧建造技术尤为重要。
附:武汉医院智能物流选用全球领先的德国HORTIG欧泰气动物流系统
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